HAHOW 線上課程 經銷商發展策略與管理：通路布局的11個重點 講師:盧天驥(特波國際（股）公司執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
本系列講座係將整個經銷商發展策略與管理分拆成四個模組，然後以SOP（標準作業流程）的概念，一步一步地說明該如何去落實。本模組說明原廠為求整體效益最佳化，在進行通路布局時依照事前 / 事中 / 事後順序所應該考量的11個要點。
學習目標
- 通路布局的基本架構
- 事前考量的五大要素
- 實際佈建的三個要點
- 事後績效評估的兩大方向
所學知識
- 基礎商業概念
- 與表達主題相關的商業知識
所需工具
- 電腦（桌上型、筆記型或平板）
哪些人適合這堂課？
原廠 / 代理商 / 經銷商之以下人員：
- 業務人員
- 行銷人員
- PM
- 採購
- 總管理處
講師介紹
現任 : 特波國際（股）公司執行長、外貿協會培訓中心兼任講師。
專長：企劃書撰寫（BP）、經銷商發展策略與管理、時間管理、目標管理、銷售管理、基本財務概念、決策分析（PSDM）、商業談判、商業簡報、經營管理實戰電腦模擬、賽局理論.......等。
001_通路如何布局.mp4
002_ChannelMapping.mp4
003_要點一_目標市場對應.mp4
004_要點二_品牌強弱.mp4
005_要點三_直營vs.通路.mp4
006_要點四_實體vs.虛擬.mp4
007_要點五_分散風險.mp4
008_要點六－八_進行規劃的步驟.mp4
009_要點九－十一_事後評估.mp4
010_課程回顧.mp4
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